Риски корпоративного управления и как их избежать

Корпоративное управление помогает компании развиваться и достигать поставленных целей. Оно помогает сформировать общего видения между держателями акций, советом директоров и управленцами, а также учитывает интересы других лиц.В статье рассматриваются риски корпоративного управления и принципы создания системы, позволяющей их минимизировать.

Корпорация представляет собой компанию, капитал которой раздроблен на акции. Каждая из них обеспечивает своему держателю право получать определенный процент прибыли юрлица, и принимать участие в управлении организацией.Характерные свойства корпораций:

К деятельности, которую ведет корпорация, причастно много лиц. Их называют стейкхолдерами. Они делятся на две группы:

У всех причастных лиц есть свои ожидания и требования, касающиеся работы предприятия, использующего корпоративный тип управления. Часто они противоречат друг другу — интересы держателей акций могут принципиально отличаться от интересов общества или правительства страны.Корпоративное управление — тип управления, в основе которого ряд свойств:

Владельцы акций, члены совета директоров, управленцы и менеджеры — при корпоративном управлении взаимодействия между ними совершаются с учетом перечисленных свойств компании.

В своей основе корпоративное управление содержит конкретную цель — приведение интересов всех причастных лиц к единому консенсусу. Управленцы, менеджмент, директора и держатели акций, стараются прийти к общим взглядам на будущее предприятия, и способов его достижения.Если получится решить эту задачу, корпорация полностью раскроет свой потенциал. Но в реальности избежать конфликтов интересов почти невозможно. Можно только уменьшить их количество, если использовать надежную систему управления.

В каждой корпорации — разные методики и принципы. Необходимо организовать такую систему, которая будет:

Нельзя скопировать в неизменном виде модель, оказавшуюся успешной в другой компании. Можно только взять ее за основу, адаптировав под характер работы конкретной корпорации, с учетом сложившихся структур.Для организации приносящей пользу системы управления, нужно запланировать три последовательных шага ее разработки:1. Выбор и согласование принципов работы корпорации. Они отражают общий взгляд на работу компании, показывают, на каком ценностном фундаменте она стоит. На словах принципы могут выражаться разными методами. Например: долгосрочные планы компании, глобальная всеобъемлющая миссия, или продуманная философия.2. Постановка целей компании. Процедура мотивирует причастные к работе корпорации лица начать работу в обозначенном на предыдущем этапе направлении. Цели ставят, чтобы был стимул, иначе никаких изменений, скорее всего, не состоится.3. Определение структуры и системы организации предприятия. Важно, чтобы они не шли в разрез с выбранными целями. Поэтому подходить к разработке системы управления нужно внимательно — каждый из этапов процесса взаимосвязан с остальными. Принципы, цели, структура компании дополняют друг друга.Исходя из метода организации системы управления, само собой вытекает разделение имеющихся проблем по категориям. Самые важные группы:

Подготовка и начало реализации планов по решению проблем из перечисленных четырех категорий, запустит процесс сведения к минимуму возможных конфликтов, что уменьшит корпоративные риски. При этом будет формироваться стабильная система, в которой все участники взаимодействия в рамках предприятия работают на общее благо. А также образуется почва для будущего развития организации. Чем грамотнее и оперативнее будут решаться проблемы, тем меньше факторов будет препятствовать росту бизнеса и его прибыли.В России само определение управленческой корпоративной системы представляет собой размытое и нечеткое понятие. Большой практики его применения пока что нет. Поэтому корпоративное управление в РФ постоянно развивается, на основе получаемых в процессе работы бизнеса результатов.Есть два подхода к корпоративному управлению, которые нужно освоить и сочетать, для уменьшения рисков предприятия:

Для упрощения запоминания можно отметить, что широкий подход — помогает определить глобальную стратегию предприятия, а процессный — предпринимать конкретные действия по следованию ей.

При грамотной организации, система корпоративного управления помогает компании в достижении поставленных целей. Однако ряд проблем может помешать ее налаживанию. Вот некоторые из них:

Главная проблема, с которой сталкивается бизнес, применяющий корпоративный тип управления — нежелание менеджеров информировать остальные причастные лица о результатах расходования ресурсов организации. Бизнес часто сталкивается с попытками использования финансов с целью наживы, а не с целью решения ставящихся владельцами задачВыстроить систему, позволяющую контролировать менеджеров и налаживать взаимодействия между различными группами акционеров — важнейшая задача предприятия с данным типом организации. Часто камнем преткновения становятся интересы владельцев долей. Держатели крупных пакетов акций конфликтуют с держателями небольших объемов акцийОднако и расхождения в интересах между другими группами причастных лиц тоже способны наносить значительный вред корпорации в целом

Риск — это вероятность наступления определенных событий, способных нанести вред. В случае корпоративного управления риски — это ситуации, возникновение которых ведет к нарушению чьих-либо прав или приводит к негативным последствиям для предприятия.

Можно выделить три группы рисков, создающих необходимость следить за этим аспектом деятельности корпорации:

Наибольший риск представляют конфликты интересов между разными группами причастных лиц — на этот аспект необходимо обращать наибольшее внимание.

Процесс применения риск-менеджмента заключается в выявлении возможных рисков, оценивании вероятности их наступления, и принятии контрмер, призванных избежать возникновения опасных для корпорации ситуаций.Работа с рисками невозможна силами только одного сотрудника. Чтобы избежать ошибок в деятельности предприятия, к этой задаче должны быть привлечены руководители, совет директоров, иногда даже рядовые сотрудники. Как минимум, они должны выполнять рекомендации специалиста по риск-менеджменту. Как максимум — быть вовлеченными в процессы поиска рисков, и совершения предупредительных действий.

Внедрение в корпорацию эффективного риск-менеджмента способно наладить взаимодействие между владельцами и управленцами бизнеса, и помочь компании в скорейшей реализации целей. Грамотно организованная структура управленческих механизмов минимизирует вероятность возникновения ситуаций, которые могут навредить предприятию или привести к нарушению прав держателей акций.